冷库保鲜厂家讲述冷库安装中技巧
冷库安装中出了要遵守必要的规范外，还要掌握一定的技巧，这样才能快速而且保质的完成。对于冷库安装施工人员来说，掌握安装规范应不成问题，毕竟施工的人员都是持证上岗的，对于新入职的施工人员来说，缺少一定的技巧。下面天津冷库安装公司
介绍冷库安装中的技巧。
冷库安装
1、温控探头与温度显示探头一齐穿入库内蒸发器回风口,且悬空,化霜温控也固定在天板上,探头另穿孔入库内蒸发器回风口,探头插入翅片中(不能靠近电热管),温控及化霜温控固定在库内蒸发器后一角,所有接线处密封。
2、制冷系统连接因主机冷凝器、蒸发器在厂里都经过打压密封,因此开封时,茂名冷库安装都应有压力,可查是否有漏,出厂铜管应两头有封尘措施,施工时也要注意随时密封,以防水灰尘进入管内,冷凝器;主机，蒸发器,铜管连接以焊接方法,接口牢固美观。
3、平衡窗安装不要装在显眼处及出风口立板上,高度为立板上部下来200mm开孔。
4、铜管排放所有铜管需分别穿保温管与同方向电线一起用空调扎带一起包扎好,尽量走直管样并分段固定,保温管与保温管接头处用电工胶布密合。
5、电线排放所有电线除用空调扎带扎好外,需用波纹软管或走线槽穿管保护,温度显示导线尽量不与电线靠在一起。
6、散热器安装散热器安装位置离主机越近越好,茂名冷库安装最好在主机偏上位,散热器安装位具备最佳散热环境,吸风口不能对着其它设备出风口,特别是油性气体,出风口不能短路及对着别处窗口(特别是居民窗口)和设备,离地应有2米高,安装水平牢固。
7、电器导线性能配置导线线径达到要求,接头牢固,需保护穿管则不能省,接电正确。导线进蒸发器接线盒孔,需硅胶密封,接灯如是36v电以上则需接地线,主机电柜内进电需三相五线制,要有可靠接地。
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冷库保鲜厂家讲述影响冷库安装质量因素
1、隔热材料冷库板的质量。冷库安装冷库保温材料的选用必须因地制宜，既要有良好的隔热性能，又要经济实用。隔热材料分几种类型，一种是加工成固定形状及规格的板块，有固定的长度、宽度和厚 度，可根据冷库库体安装的需要选择相应规格的板块
，高、中温冷库一般选用10厘米厚的库板，低温冷库及冻结冷库一般选用12厘米或15厘米厚的板块;另一 种可以用聚氨脂喷涂发泡，把材料直接喷到已经建成的砖或混凝土仓库中，定形后既防潮又隔热。隔热材料板块有聚氨脂、聚苯脂等。聚氨脂不吸水，隔热
性较好， 但成本较高;聚苯脂吸水性强，隔热性较差，但成本较低。一般，冷库安装的结构正向装配式发展，制成包括防潮层和隔热层的库体构件，做到现场组装，其优点是 施工方便、快速，且可移动，但造价比较高。
2、冷藏库容量及温度的确定
3、制冷设备都是压力容器，在冷库安装前应注意检查制造厂是否提供了压力容器的竣工图样(如在原蓝图上修改，则必须有修改人、技术审核人确认标记，并盖有竣工图的图章)、产品质量证明书、压力容器产品安全质量监督检验证书。压力容器受压元件的
制造单位，应参照产品质量证明书的有关内容向用户提供技术资料。现场组焊的压力容器竣工并经验收后，施工单位也要提供前面所述及的技术文件和资料。按有关规定，还将提供组焊和质量监检的技术资料。当然，现场组焊压力容器的焊接人员必须具有相应
的专业证书，要清楚了解做一个冷库多少钱。
4、浇灌基础时要按具体设备的螺孔位置布置样板，并预埋地脚螺栓。样板必须平整，尺寸必须正确，并用水平尺校核水平。浇灌混凝土时，地脚螺栓的位置不能移动。
5、制冷设备到现场后应加以检查和妥善保管。对封口已敞开的应重新封口，防止污物进入，减少锈蚀。对放置过久的设备，安装前应检查内部是否有锈蚀或污物污染，并用压缩空气进行吹污。
6、在冷库安装过程中进行搬运、起吊时，应注意设备的法兰、接口等部位不能碰撞，还要注意选择起吊点及绳扣的位置。
7、对有玻璃管液面指示器的设备，在安装前应拆下玻璃管液面指示器的玻璃管，待设备安装就位后重新装上，且应给玻璃管设防护罩。
8、低温冷库安装时，为尽可能减少“冷桥”现象，在基础之上应增设垫木。使用的垫木应预先在沥青中煮过，以防腐朽。低温设备周围应有足够的空间，保证隔热层的施工。低温设备与其连接的阀门之间应留出隔热层厚度的尺寸，以免阀门被没入低温设备
的隔热层内，影响阀门的操作和维修工作。
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冷库保鲜厂家讲述冷库内杂乱不堪处理
在冷库使用中，保持冷库的清洁是每天必须要做的工作，否则会导致冷库内凌乱不堪，严重的情况下，会影响冷库进出货的效率及物品的安全。但是在实际使用中有很多冷库都出现了凌乱不堪的现象。下面冷库安装公司介绍导致冷库凌乱的原因及解决方法。
冷库安装
一、冷库凌乱现象的原因
1、日常清洁工作不到位。
2、库位安排不当。
3、冗余库存。
数据不准，导致的采购及销售环节的决策失误。产品分类不明，多日期多批次的产品未分类处理，致即使有心要减少库存，也无从下手。
4、人员涣散
未了解其岗位重要性，或不被社会及身边人员所认可（毕竟在中国，很多小企业物流管理只处于初级阶段，很多现行财务制度并不能体现物管所产生的成本节约及新的利润增长点）。自身素质有待提高，未能体现专业化，职业化。工作强度大，工作环境
相对较为恶劣。
冷库安装
二、针对冷库凌乱的处理办法
1、加强日常清洁工作，将不用物品清理工作现场（工具，废弃物品）。此处理办法的关键点在于：决心，坚持，时刻。
2、由于库位安排不当导致的冷库凌乱，治理的重点在于以计划指导实际运作及以需订位的运行方式来取代临时排位和主观订位的操作方法。冷库应根据产品每个阶段的销售情况，制定粗略库容计划及到货计划。如遇特殊情况，如产品提降价，节日季节促
销活动导致的增减库存，需及时做出库位变化。通过合理规划冷库及日常清洁工作，可大致改变冷库的凌乱状态。
3、针对仓库库存冗余的处理办法
（1）原因：由于数据不准导致采购销售失误而产生的库存冗余处理办法：
一般如果保质保量的解决了仓库的凌乱的问题，数据不准的问题便已解决一半，至于如何保证数据正确，所需完成的工作有三：
①加强进出的清点工作，其中包括进出的复合工作及各阶段责任的交接明确。
②切实做好单据保存及核对工作，鉴于我国条码终端及rfid的应用仍未普及的阶段，人工的单据录入难免出现错误，致单据的核对工作显得格外重要。
③树立实物进出仓库必有单据的观念，此点可谓老生常谈。然现实操作中，往往存在需临时进出的特别事项，所以适当的采用一些灵活的临时登记制度确有必要（仍需要规范），而不是一味的只认一个死理，但灵活操作时，必须得到上级领导的认可，切勿
自作主张。
（2）由于产品分类不明，新旧好坏产品未分类清楚，而导致呆滞产品产生的情况处理办法：
仓库必须设立区域放置处于各种状态的产品（正常品项，待报废，待转赠等），并严格分离。
设定定期盘查时间，对各区域产品状态数量进行盘点，特别是对非正常品区域中的产品数量，不正常状态，不正常原因需有充分记录，然后上报可处理部门，并时时跟踪处理情况。
（3）其他（由于采购销售计划偏差及领导层决策失误造成）处理方法：
此类问题，处理的关键在于加强各部门间的沟通，如采购部门，销售部门及物流部门的信息交流的顺畅，往往可以避免很多外部决策的失误而导致的冗余库存。至于领导层的决策失误，此失误较难论断，但物流部门也需对此类冗余库存加以关注，寻求解
决的办法，切忌因不是自身原因，而放置不理。
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