文章来源：友为软件编辑财物无忧
据一家咨询机构统计，创业公司普遍面临一些财务问题困扰：95%的创业者在早期都不注重财务！
那么财务在创业初期起的作用有多大?创业企业对财务的需求与大企业有何不同?重要性体现在哪里?有多少创业核心团队自己本身不懂财务?
经过总结，创业公司解决初创时的财务问题有两种方式。
第一：内部自主解决；
第二：将财务外包给财务公司或者外部财务人员。
以下就将网上对初创企业财务问题探讨精华分享给大家。
路人甲：我去年自己跑工商局直到营业执照下来，然后请了兼职会计。我报了会计班，每周学习一天，半年下来基本都懂了。财务知识还是要懂一些，兼职会计只能做得好，但不会给你建议。公司规模大了之后，要自己雇财务。这时，财务人员就不是一个简单的财务了，而是期望可以起到预期、管理与规划目的。
路人乙：作为一家小企，使用相应的内控管理软件，来实现财务日常收人、支出管理，包括报销费用支出管理，合同收入管理等。
路人丙：创业初期，可选择最经济的代理记账方式。我建议创业者：条件允许时，尽快拥有自己的财务管理人员，以便整体掌握和把控各环节。财务工作贯穿整个经营管理过程，财务管理工作的好坏直接表现在风险控制、费用控制、成本控制、现金流量等。创业者本身具备一定的财务管理能力也是必须的。
路人丁：创业团队最好有成员对财务管理以及税收等规定有基本的框架和理解，创业之初可能没有财力请财务总监，请专业记账公司更为经济，但是管理团队应该有基本的概念可以更好地减少财务成本和管理风险;创业初期最重要的还是现金流的管理，手里有“粮”，心理不慌。
路人戊：专业会计公司已经相当发达，请他们处理日常账务没问题。更重要的是，在开始记账之前，经营模式、税务政策、核算细度都要策划好，这不是庸手能做的。除非你说我就想玩两年，开个小铺知足了，那样也真的不用麻烦去策划。
路人己：财务与人事是创业公司最容易被忽略的大事。
路人庚：财务管理应该是创业leader必须掌握的基础技能之一。corporatefinance必须要创业团队自己有数，外部参与只能作为辅助，财务是运营的血脉，如果创业团队不能有效规划严控财务，创业进程将如何控制?
路人辛：可以从两个角度看财务：一是accounting。早期这块的工作量小，可以考虑外包;二是corporatefinance：现金流预测，投资计划等等。第二点关乎生死，要么创业团队里要有人懂，要么天使投资人就必须handson的帮忙做。
路人壬：早期创业者一定要逼着自己学财务，首先要会算账。虽然初期基本上会计就够了还谈不上财务管理;诸如“三张表”要懂，重要数据的勾几关系要懂，数据背后的经营、管理和资本活动要懂…特别要清楚自己的资金链、现金流……愿经营好资金流，实现持续增值和发展。
路人癸：创业可以自己尝试管理财务，先从简单的做起。可以培养自己的财务管理意识，以后做决策或跟vc谈判，有些财务意识就不会被忽悠或决策失误。事业做大之后，要提防财务人员因为你不懂财务而做假。再强大的创业达人，如果不懂点财务，也不太可。
路人子：人、财、事创业者都要学会管。财务：1、外帐。可外包给记账公司。如果雇个会计，一年起码也要3-5万。请会计记账公司，如果单据、凭证较少，一个月一般是600-800元。一年也就8千～1万。2、内帐。请个人兼职记流水即可。现在网上记账软件很多，下载就可以使用。
路人丑：我们公司之前希望自己来，一来减少费用，二来锻炼人才;最后发现费用反而增多了，而人才也没有锻炼到。我们找了一家香港比较有资质的秘书行，一年各种费用也就是不到五千港币，很划算。财务工具方面，用试算表类的工具如googlespreadsheet和excel都可以。
路人寅：除非是坐地收金的业务，否则财务是至关重要的，初创企业还是关心财务的，不过可能对财务的规范性管理不够重视。
路人卯：创业没有财务规划是不可想象的，会计可以不精，但算术可以懂。
1严控支出预算，超预算付钱，请杀了我先;
2紧盯收入，每月回溯分析，钱不落袋，保持悲观;
3控制现金流，预设账期，每天一次催讨应收，每月一次签批应付;
4过苦日子，宁丢人，不花钱;
5收付实现不拖延。
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